競争の製造工業では、技術は残り- 仕事の費用から部分の質生産の速度へへすべてを運転することから最もよいの分ける。

高速機械、多パレット鉄道システムおよびユニークなロボット工学を用いる、Yankton の応用工学は、サウスダコタコストを削減する及びサイクル時間を短くする労働集約的な操作を自動化するレバレッジの技術のためのモデルである。

会社のライト、精密への監督無しのアプローチは、低価格の機械動作支払った、それを得ることはハネウェル社及びロックウェルCollins のような主要な軍及び商事会社と契約を結ぶ。

革新のこの焦点はビジネスシステムに機械動作を越えて伸びる。但し、2000 年に、会社は- よりもむしろ減った- 非能率を作成した柔軟性がなく、扱いにくい製造業企業資源の計画(ERP) ソフトウェアと戦った。改善は口論を避けるために会社がより古い版にとどまるほど時間のかかった。さらに、売り手のサポートのレベルは十分に応用工学の必要性に演説しなかった。

統合されたERP ソフトウェアA 接触とのオートメーションはB 及びG ソフトウェアの引用からの送り状を作ること™ によって総統合そしてオートメーションを提供する製造業界のための適用によってM1 に応用工学を、とりわけ導いた。M1 は使い易さ及びカスタム化の機能のために際立っていた。

会社はフレキシブル生産システム(FMS) および工具細工の在庫管理システムを含む重大な機械化システムが付いているソフトウェアの、統合によってすぐにM1's のcustomizability をテストした。M1 に変え、それを会社のシステムに結んで、ちょうど少数の時間を取った。

"私達は私達がそう容易に変えたときに私達がM1 の右の決定を、" 言ったマネージャーRenee Hejna を、応用工学のMIS のしたことを知っていた。"実際は、それは私達が。" 最もよい事だった

FMS の統合はM1 からの手動介在のないFMS に仕事のspecs を、持って来る。仕事を予定し、指定につき部分を作り出すFMS のそして使用情報。会社の工具細工の在庫管理システムとの結ぶM1 によって、受け取ること及び会計情報すべては在庫管理システムの背部からM1 に自動的に毎夜手動データエントリーを除去する与える。



これらのより重要な統合を越えて、特定の経営目標を達成するために会社は- 高価なコンサルタントに投資しないで…規則的にM1 をカスタマイズする。

"私達のソフトウエアシステムに合うために私達がずっと私達の製造業の床にM1 に一致できるほどは私達のビジネスを変えるかわりに素晴らしい" 言われるHejna 。"M1 のと創造的そしてあなたのビジネス合うソフトウェアを作ることができる。"

プロジェクトのライフサイクルを渡る実時間情報はあらゆる応用工学従業員M1 を使用し、ビジネスのライフサイクルによって実時間情報を提供するのに会社はM1 機能ほぼすべてを利用する: 接触管理、の予定していたり、作業現場の記入項目、タイムカード、目録、倉庫管理、Quality/Warranty 管理、出荷及び支払うべき、受取勘定支払名簿、総勘定元帳そしてRMA 管理ジョブ管理プログラム推定し、及び引用し、順序管理、従業員管理。

新しい従業員が始まるとき、工学を与える新しい賃借りすべて理解し、ワークフローで適用を使用し始める必要があるである最低の指示を30 分の導入に適用した。

単一システムで統合されてあらゆる機能が従業員は現在の仕事の完全な映像を見、彼らのスケジュールを正確に計画できる。どの新しいプロジェクトが来ているか作業現場のそれらは、検査官見る点検の方に先頭に立たれる部品の列を知りだれでも順序の状態についての顧客の照会に答えることができる。

保存が仕事を計画する機能の下で要する間、顧客満足を高めることはことを"右の仕事のスタッフの仕事、正しい時に、" 保障し最終的にサイクル時間を減らす。、顧客にすぐ答える手の情報を持っていることと共に増加は工学のサービスのレベルを加えたこと。

"私達の企業で私達は私達のサービスと最も新しい事を開発する為に、" 言われるHejna 知られている。"私達の情報処理体系及び私達がそれらから賞賛を。" は得たことを顧客気づく

質及び顧客の応用工学の焦点は急成長をもたらした。過去年では、会社は今約125 を用いる作業員数を、倍増した。適用されるM1 の効率のための部分では操作上費用を固定した。それはもはや同様に多くのスタッフが全く異種システムにデータを単に入れることを必要としない。倍増した作業員数が会社支援スタッフをそれに応じて増加する必要がなかったけれども。

会社が育ち続けると同時にM1's の機能を展開させるBowen 及び果樹園で数えるできる適用される。Hejna はサービス及び製品開発のBowen 及び果樹園と多分最も水平に印象づけられる。問題が週の終わりに浮びあがったときに、月曜日までに解決されたBowen に及び果樹園にそれがあった。同様に、応用工学が改善を提案するとき、見るM1 にすぐに統合したことを。

"プロダクトへのBowen 及び果樹園の責任巨大、" は言われるHejna である。"言うことができるソフトウェア会社を' これ高められる必要がある見つけないしそれらはするそれを。'"

製造業ビジネスを育てる™ 必要性を満たすように設計され、十分に支えられるB&G ERP ソフトウェア提供の広範囲モジュールによるM1 。

世界および広範囲のユーザ・グループのまわりの500 以上の設置済み場所とインターフェイスERP ソフトウェアはいままで決してより現実的または有利でなかった。

ERP プログラムの完全な情報はウェブサイトhttp://www.bowen-groves.com からまたはsales@bowen-groves.com にE-メールを送ることによって利用できる

Bowen 及び果樹園について

Bowen 及び果樹園は中型の製造業者に小さいののための企業資源の計画ソフトウェア(ERP) の標準を、置いている。

米国、カナダ、イギリス、オーストラリアおよびニュージーランドで作動している私有のソフトウェア開発の会社は1992 年のBowen 及び果樹園で創設される。

B&G によるM1 は™ 入手可能性及び使い易さの標準を置く。