"リーダーは未来について考えるために調節された。しかしそうすることで、彼らは現在について忘れていた。そして現在は、"言う、Shane Yount をあなたのリーダーシップの遺産を残すことの著者彼らが彼らの遺産をいかに作成するかである: 明日(Oaklea の出版物2007 年) の今日のリーダーシップの物語。



ラスベガスの人的資源のマネージャー(SHRM) のための社会の第59 年次会合そして博覧会で、24 日- 6 月27 日、私達の時間の管理の機構で、"言う、私達の自身の遺産の居住は通常低い優先順位として付く-- -- そう多くの他の活動が緊急に私達の注意を要求するので想像の練習または話すか、空想にふけるYount の。

"しかし、この考えタイプのリーダーシップの考えることは傷が付いている。それは私達のそれぞれがリーダーシップの遺産を今日残しているのであるに…-- このまさに時。"

あなたのリーダーシップの遺産を去るYount の新刊書は3 つのP's (近さ、説得、および位置) によって管理および3 (明快さ、一貫性、および結合性) の違いをC's 説明する。"3 人のP のリーダーは個人の焦点と管理する。それは致命的な欠陥であると、"彼は言う。"3 人のC のリーダーは、一方では、ビジネスを管理するプロセス内の編む個人的なリーダーシップの特性によって管理する。そのタイプのリーダーシップは去る支えられた成長の遺産を。"

それらが構成内の自身の遺産をいかにの去ることができるか発見にあなたのリーダーシップの遺産、Yount および彼の共著者、アナVer Steeg 、Debra Boggan 、ジョンPyecha 、およびリンダSegall 、ガイドの読者残すこと。本はレッスンで主役の旅行の各章のビジネス小説として、十分に説明した書かれている。読者は自己申告の完了によってそれから各章の終わりで彼らの自身の遺産の潜在性を査定するように誘われる。

"私達の目標自身の遺産を残すために皆を助けることである" はYount を言う。"それは行なうことが可能である。そしてそれはである満足。"

あなたのリーダーシップの遺産を残すことはhttp://www.competitive-solutions.net/bookstore.htm でOaklea の出版物(www.oakleapress.com) からまたはCSI のウェブサイトから利用できる。

接触: Jamie Edwards 800-246-8694

この新聞発表は人的資源のMarketer (時間のMarketer によってeMediawire を通して配られた: 会社に代わるwww.HRmarketer.com は) 上リストした。