4월 제 너의 회사안에 농담 그리고 멍텅구리 짓을 위해 곁에 두는지도 모르는 동안, 가장 잔인한 농담은 이미 둥근 년 존재하는 것 이을지도 모른다.

조직안에 일반 사람은 오늘 그것의 일원의 나머지에의해 붙들는 생각 그리고 관심사의 반보다는 더 적은을 알n다. 지견안에 이 간격은 조직 건강으로 누구든개이 감지되는 까 라고에 관하여, 고객에 관하여 진실 발행한다, 통찰력 또는 직원 사기의 진실한 상태 정보를 포함할 수 있는다. 명부는 계속적으로 간다.

개인이 그들의 주위에 실제적으로 존재하는 진실의 작은 덩어리을 단 알n다 고 개념을 위해 계속 시각적인 은유를 주기 위하여 실제로, 무지의 어구 "빙산"은 일반적으로 이용된다.

어떤 준 조직안에 어떤 특별한 문제점을 가장 가깝게 다루는 집단 아마 저 문제점의 양상의 100%년을 알l 것을 빙산 개념은 함축하고, 그러나 관리의 꼭대기 층으로 것으로 위로 이동한다, 의식 수준은 예리하게 줄인다 (관리자가 확인하는 양상의 대략75%및 총관리인이 확인하는 대략10%). 바로 정상에, 지도력 수준에, 의식 비율은 단5%에 떨어질 수 있는다!

멀리 너무 수시로, 응답안에, 사람은 진실에 그들을 제공하기에 위탁되는 조수, 위원회 및 고문관과 포위한다. 그들의 일을 지키는 그런데, 경쟁 환경안에 수시로 조직안에 오늘 발견했다, 위로 다른 생각을 비추기 끝내고 의견이 맞지않고기 눈 멀게 생각하는 것을 지원하는 저것을 추측하기의 무서운 지각이 "원근법"이 제일 방법 이는 그룹 이는 까 누구가 그 그룹은 "그렇다 남자" 된다 (과 "그렇다 여자"에 채워).

조직안에 모든 수준에 조직 진실의 이 부족은 사람이 일관하 결정을 내리고 표를 놓치는 행동을 취하는 환경을 창조한다. 충분한 그림을 결여되면, 높게 그들의 지도력 특기 또는 결단력 전진해 진실, 그들의 결정 및 활동이 항상 손상될 것이다 비록 어떻게 해도.

너의 조직을 위해 진실하게 미련한 상황.

그의 통찰력이 있고는 대접 사업 지도력 책, 법인 농담하는 사람의 은밀한 생활안에 데비드Riveness은, 계시해서, 이 진퇴양난을 "농담하는 사람 원근법"을 채택하고기 위하여 조직 진실을 분명히하고기 위하여 연설하기 위하여 적용하기 위하여 어떻게 연설한다.

진실한Jestership,Riveness은 설명하고, 다채로운 복장을 착용하고기 및 농담에 다른 사람을 대접하기에 관하여 이고지 않, 그러나 조직에게 진단 및 진실 말하기로, 대신, 유일한 가망이 아니고 이다. 역사적으로, 오래 된의 왕 법원안에, 다른 사람이 할 수 있지 않을 것이다 하고자 하지 않을 때 둔 것과안에 정치적인 포부가 있고지 않 넓은 풍압을 말하는 준 농담하는 사람은, 진실을 말했다. 그들이 어떤 다른 근원에서 정보를 공헌하는 그들의 능력을 위해 인정되었다시피 실제로, 많은 경우에, 느리게 높게 평가된 고문관으로 변형시키는 농담하는 사람.

현대 법인 농담하는 사람은 이 원근법과 행동을 레버리지를 도입한것을 배웠다. 그들은 모든 수준에 강화한 성공을 위해 기회를 창조하는 그들의 자신의 조직안에 생각 그리고 활동안에 맹점을 폭로하고 연설한다.

Jestership은, 그들의 역할 또는 위치에 관계 없이, 누군가에의해 지도력 및 결과를 생기게 하기 위하여 어떤 조직 문화안에 대략 현저한 긍정적인 변화 이해하, 채택될, 수 있는다.

어떻게Jestership을 것 을 창조하고기 위하여 격려하기 위하여 너의 조직안에 어리석음이 24 시간으로 탐구해서 제한된다 것 을 이 4월 제, 확인한다.



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