직원 회전율의,Robinson&Associates,Inc.에 따르면 감소하는 상부에 고투하는 카지노 행정관은 도박이 이 문제에의해 열심히 명중되는 유일한 공업이 아닌 것, 그리고 방법 있는 것을 있있기안에 과감히, 회전율을 도박 공업 컨설팅 회사를 행동해야 한다.

Baird, 최고 경영 책임자, 메릴란드 기초를 둔Robinson& 동료 "많은 카지노 매니저 직원 회전율의 충격에 관하여 열려있 고민하고 혼자서,"은 이지 않는다 아나폴리스의 마틴R.을 말한다.

"운이 좋게, 회전율의 원인은 이해할 수 있고." 거칠 수 있는 단계 있는다

Baird은 직원 회전율에 관하여 뒤에 오는 정보 그리고 생각을 제안한다.

회전율은 대폭적 이다 -- 전형적인 미국 노동자가 나이32의 앞에 9개의 다른 일하는 것과 미국 노동 통계국은,Baird말한다 보고한다.

"가장 높은 회전율56.4퍼센트에 설비 및 식품 공급 분야 및52.2퍼센트에 여가와 환대 분야로 훨씬,"은Baird주 있는다.

환대 분야 회전율은 의 밑에 보고될지도 모른다 -- 환대 공업안에 년,Baird당 200 에300퍼센트가 말한다 높다 직원이 회전율 것 을 몇몇 근원은 말한다. "이것에는 아주 심각하가 있고 카지노 손님 도박 경험 장기를 위해 부정적인 연루는,"Baird추가한다.

회전율이 요인의 다양성에 의하여 영향을 미친다 -- 의외로, 급여와 수당은Baird에 따르면 일반적으로 가장 큰 회전율의 기인이 아니다.

"심리학 이탈, 일 관련, 카지노 위치, 빈약한 성과, 고용 연습, 관리 작풍, 승인, 조직 투입, 일 불평의 저급의 부족의 저급 - 모두는 더 높은 회전율에,"Baird설명한다 지도한다.

회전율의 몇몇 원인은 처리될 수 있는다 -- "긴장, 불쾌한 근무 조건, 단조, 감독, 부족한 훈련 및 가난한 내부 커뮤니케이션의 상부 회전율에 공헌할 수 있는다, 그러나 카지노가 이렇게 하는 공동으로 행한 노력을 만들 그 요인의 모두는 말한다 처리한,"은Baird이을 수 있는다.

회전율을 감소하기 위하여 다른 단계는 거칠 수 있는다 -- 카지노가 손질 회전 속도에게 거칠 수 있는 다양한 추가 단계 있는다,Baird은 말한다.

"직원 회전율 질 신규 모집에 초점을 맞추고기, 더 나은 훈련 및 오리엔테이션을 제공하고기, 현실주의 경력 기회를 설치하고기 걸출한 작업 성과를 위해 장기 동기유발 및 사례금을 창조해서,"은Baird주 감소할 수 있는다.

직원 회전율, 그것을 감소하기 위하여 고용 연습 및 직원 동기부여를 우측 사람을 고용하, 그들의 경력을 개발한 계속하게 -- "있고 중요하, 고용한다 카지노를 위해 인구학 권리를 시험하십시요, 직원 동기부여를 이해하고 진실하게 회전율의 진짜 원인을 시험하십시요,"Baird은 말한다.

"가장 큰 직원 출세하는 원한다 카지노를."은

카지노가 이 문제점을 이해하, 다룰것을 도록,Robinson& 동료는 카지노 직원 회전율에 백지를 간행했다.

백지의 사본을 얻기에 관심을 끌는 그들은 사업 개발의LydiaBaird,Robinson& 부소장을,에 불러야 한다

206-774-8856.

Robinson&Associates,Inc.은, 도박 공업을 위해 세계적인 소비자 봉사 컨설팅 회사 이다.

옹호자 이게 그것은 카지노가 그들의 옹호자 색인, 재산에는 기꺼이 하는 손님이 있는 넓이를 지적하는 수를 결정할것을.

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Robinson& 동료는 카지노 관리 협회의 일원 및 국가 인도 도박 협회의 동료 일원 이다.

접촉: MartinR.BairdRobinson&Associates,Inc.http://www.advocatedevelopmentsystemhttp://www.casinocustomerservice.com480-991-6420