"지도자는 미래에 관하여 생각하는 조절되었다. 그러나 그렇게 하므로써, 그들은 현재에 관하여 잊었었다. 너의 지도력 유산을 남겨두기의 저자, 그리고 현재는, "말한다ShaneYount을 그들이 그들의 유산을 창조하는 까 라고 이다: 내일 (Oaklea압박2007년)을 위해 오늘 지도력의 이야기.



라스베가스안에 인적 자원 매니저 (SHRM)을 위해 사회의 59 연례 회의 그리고 폭발에, 24 일 - 유월27일, 우리의 시간을 처리하기의 계획안에, "말한다, 우리의 자신의 유산에 거주는 낮은 우선권으로 흔하게 표를 붙인다 -- -- 이렇게 많은 다른 활동이 긴급하게 우리의 주의를 요구하기 때문에 환상안에 운동 말하나 공상에 잠기는Yount의.

"그러나, 지도력 생각의 이 유형은 손상된다. 우리들의 각자가 지도력 유산을 오늘 남겨두고 있기 때문에 저것은 이다에 - -- 이 바로 순간."

너의 지도력 유산을 떠나는Yount's신간 서적은, 3개의P(근접, 설득, 및 위치)에 의하여 처리 및 3 (명확성, 견실함, 및 상호 통신 능력)의 차이를C설명한다. "3명의P지도자는 개인에 초점에 처리한다. 저것은 치명적인 하자 이다, "그는 말한다. "3명의C지도자는, 이와 반대로, 사업을 처리하기의 과정안에 길쌈 개인 지도력 특색에의해 처리한다. 지도력의 저 유형은 떠난다 지탱한 성장의 유산을."

그들이 그들의 조직안에 그들의 자신의 유산을 떠날 수 있는 까 라고 발견하기안에 너의 지도력 유산,Yount및 그의 공동 저자, 애나VerSteeg,DebraBoggan, 죤Pyecha, 및LindaSegall, 가이드 독자 넣어두기안에. 책은 학습안에 주역 여행의 각 지부에 사업 소설으로, 설명했다 더 충분하게 쓴다. 독자는 설f-았었먼t을 완료해서 그때 각 지부 끝에 그들의 자신의 유산 잠재력을 사정하라고 초대된다.

"우리의 조준 모두를 그들의 자신의 유산을 남겨두기 위하여 돕 이다,"은Yount을 말한다. "그것은 할 수 있는다. 그리고 그것은 즐겁다."

너의 지도력 유산을 남겨둠것은http://www.competitive-solutions.net/bookstore.htm에Oaklea압박 (www.oakleapress.com)에서 또는CSI웹사이트에서 유효하다.

접촉: JamieEdwards800-246-8694

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