중국 기업에게 혁신의 우량한 과정을 가져오기 위하여 야윈 혁신을 위해 이 주, 중국 기초를 둔InnoLab및 미시간에서 기초를 두는 학회, 미국은 전략 협력의 2 달을 경축한다.

2개은 급속하게 2 달안에 그들을 중국DowChemical, 시멘스, 필립스 전자공학,Kohler, 및 몇 다른 사람에의해 운영하는 그들을 포함하여 중요한 연구 및 개발 가동의 사업, 이긴 연립을 건설했다.

한정되는 자원을 관련시켜 사려하는 감동하는 공적 이미 저쪽에 점진한 다량 장애 이고.

일반적인 필요

세계적인 확장은 직원 수, 극단적인 문화의 차이, 및 존재하지 않는 예산안에 가혹한 제한에 2명의 소단체은 말할것도 없고 어떤 조직을 위해 곤란한 과제로 확장하는 아련히 나타난다.

자유롭으로, 그런데, 회사를 생각함것은 그들을 빠르게 성공의 그들의 일반적인 동기유발 그리고 정의를 실현하는 허용한 연립을 불렸다.



"우리는 중국 제품 개발자를 능률적으로 중국안에 혁신을 여기 창조하는 가능하게 하는 필요를," 보았다 토마스 강한 냄새,InnoLab's전무 이사를 말했다.

"학회 미국안에 혁신을 위해 강력한 과정이 있고, 우리는 보았다 상해안에 그들의 기술을 여기 적용하기안에 가치를."은

BartHuthwaite학회 대통령은 합의했다: "중국 연구 및 개발 성장의 점에서800파운드 고릴라 이다 - 우리는 안으로 시장을 봉사하는 방법을 발견해야 했다."은



그것을 만들어서 일어나십시요

조금 일반적인 경험의 기초, 협력을 위해 기초, 또는 상호신뢰에 세계적인 연립의 건축은 가깝게 불가능한 업무에 보였다.

그런데, 2개의 조직은 전략으로 혁신하는 "변형시키는 강력한 동향을" 중국 "과 중국 회사를 위해 연합한 필요에의해 한 중국"안에 만들어 이해했다.

그들은Huthwaite을 상해 혁신 작업장에 연구 및 개발 지도자와 유명한 혁신 국회의장의 배열의 아주 가려내는 그룹을 초대해서 이것을 처음에 달성했다.

세계적인 전략 연립 지도자로 장기 체재를 위해 중국InnoLab사무실안에 그것의 부소장을 직접적으로 둬서 관계를 계속하기 위하여 학회는JeffSchell큰 단계를 거쳤다.

Jeff은 이제까지는 현지 연구 및 개발 부를 위해 혁신 훈련을 촉진하고 더 이 2개의 야심 있는 기업사이 유대를 강화했다.



현지 회사는 열성적으로 반응했다.

사이몬 이 작업장 참가자와 다우 화학 연구 및 개발 중심 연구 계획 담당자는 협동자 작업장에 가르친 혁신 과정의 높게 말했다: "이 체계적인 혁신 방법론 우리들이 뿐만 아니라 디자인을 인출하골것을, 그러나 또한 다른 시각으로 본 견해에서 것을 볼것을 돕l 수 있는다."은

연립을 위해 다음 단계는 영어와 중국어 모두안에 중국 다수 가동을 위해 현지 혁신 훈련 그리고 인터넷 기초를 둔 증명서 프로그램을 제공하기 포함한다.

야윈 혁신www.innovationcube.com(미국)을 위해 학회www.innovationcube.com.cn(중공)